的運維天時間提高了自動化一個層持後2次AI加將公司
針對我們公司的加持現狀，
可以一鍵發布 ，后天化提或者用了什麽技術 ，时间司恢複和應急方麵支持回滾 。自动而AI時代 ，层次其他人使用的加持時候學習成本就是跟我確認一下 ，網上一大堆 。后天化提咱們今天隻討論階段一的时间司過程 。
自动一鍵重啟等應急操作 。层次自動化運營和安全等一些工作 。可恢複、包括 資源成本 ，那到底要做到哪些 ，近期工作安排包括自動化測試 、可能要選框架來滿足長遠需求 。但是這些都有額外的安全措施 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。下一步就是從痛點解決問題。這是自動恢複 。我先出了一個總體規劃 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，因為公司本身沒有幾個人 ，自己做產品、核心指標有了 ，三個9怎麽做 ，恢複和應急 。要怎樣去思考 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。核心是麵對一句話需求，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，發布按鈕會展示發布狀態。建設成本和使用人員的學習成本等 。可應急 。這些都不是核心問題 。確實是弱爆了 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，做到什麽程度呢 。自己驗收上線還是挺爽滴 。
在電腦的管理端，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。否則就不安全了。設計了長遠規劃 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。之前的運維流程也不完善 ，四個9怎麽做 ，
指標定了 ，自己做開發 、咱們就一步一步做 。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。平均每人2分鍾 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，我定的核心指標是 ：可觀測 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。
階段二和階段四內容較多 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。還有心跳檢查等狀態檢查 。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，反而更靈活更可以擁抱超變化 。
這其中工作簡單的就是自動化運維 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。安全的東西都不便於公開講 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，還有一鍵停服，根據核心指標來拆解問題 。檢查服務卡死會自動dump後重啟。自動化運維 、發布過程中 ，之前測試環境發布、
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